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据文化产业研究的调查数据显示,国内目前3000多家影视基地中能够盈利的比例仅5％，另有15％的影视基地勉强达到温饱，而剩下约80％的影视基地处于亏损状态。就在亏损成为行业常态时，象山影视城2018年实现产业区营业收入25.19亿元，税收1.47亿元。而就在2010年之前，象山还是个年均接待游客不到10万人次，剧组拍摄年均2-3个，景区门票收入年均约500万元的“荒城”。

 

受影视大环境影响，象山也遭遇了剧组减少的困境，暴露出当地经济过分依赖剧组的问题。另一方面，虽然门票营收节节攀升，但游客多为当天往返，对周边经济带动能力有限，影视与旅游的双引擎还未完全发挥作用。四部剧、四座城，从政府单向投资、到引入民营资本、再到和剧组共建，象山经历了由被动转向主动的艰难过程。同时投资来源多元化，投资模式的日趋多样，也令象山逐渐摆脱与剧组合作中的弱势地位，拥有了吸引民营资本、社会资本的底气与核心。从2003年到2019年，象山的从零到一，走了16年。中国影视基地的建设经历了近三十年的发展变化，只有少数影视基地在体制转型、产业变革的巨浪中走了出来并且经营得有声有色，大部分影视都基地面临着发展困境。目前影视基地的盈利模式主要分为几大类，最基础的就是场地、设备租金、人员佣金，商业配套服务营收，这是几乎每个影视基地都会吃到的蛋糕，但无奈这个蛋糕的大小是相对固定的，而且随着今年大环境的遇冷，这一块的基础收入呈现下降趋势，单靠这一块的基础营收，难免被动。其次是以影视业带动旅游业发展，包括发展影视主题公园等其他盈利模式，也是较为普遍的一种盈利模式。通过低廉的成本和大手笔场地建设吸引剧组，打造知名影视制作，进而吸引了大量的游客、追星族、群众演员等，带动旅游业发展。横店影视城的旅游业收入，约占整个基地收入的80％左右，是基地最主要的盈利来源。但没有常建常新的旅游景点和强大的影视作品的支撑，游客未必肯买账。

 

而象山影视基地的旅游之所以日渐红火，也是因为新剧组不断、热衷于“造节”、丰富旅游体验的原因。而更高阶的盈利模式则主要来源于形成影视产业的集聚，包括项目策划、广告宣发、衍生品开发等收入，再高端一些的，如投融资服务以及知识产权保护交易的服务回报，不过这种盈利对影视基地的要求比较高，往往需要影视基地形成完整的产业链条。或者影视基地作价入股，参与影视作品的投资，获得分账。但目前这种作价入股或影视基地参与投资的案例还非常少。旅游的收入应该是影视基地的衍生品，通过影视拍摄IP转化所带来的附属价值，最终还是要以片场化为重。虽然很多影视基地发展文化旅游业时已在有意识地挖掘当地特色文化，但实际上存在同质化严重、定位模糊、运营能力较弱、欠缺长线战略规划，未发掘出真正具有吸引力的故事内容等问题，因而难以实现可持续性的很强转化。整个国内影视基地今年以来，都显得冷清许多。在剧组人数近乎减半的情况下，影视城周边的经济受到了明显的波及与影响。影视城的游客虽多，但基本都当天往返。

 

所以在未来很长一段时间里，如何将影视与旅游有效平衡、合理规划，打造影视与文旅双IP还将是影视新文旅发展的关键所在。建立一个宫城或拍摄基地或许只需要一口气投资几个亿就可完成，但建立完整的配套，则不是一蹴而就，短时间内就能完成的，也很难单靠政策与资金大力出奇迹。影视产业集群化进行突破，建立愈加完整的产业链条，增强自身规模优势和核心竞争力，提高市场占有率。